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創新發展引擎 激活增長動能打通從戰略到績效的橋梁(業績)打造高價值系統|提升戰略領導力(人才）

OKR

關于戰略型敏捷組織

數智化時代，唯一不變的就是變化企業面臨著從傳統組織，進化為戰略型敏捷組織戰略型敏捷組織，既有核心的穩定性（戰略)，又有高度的適應性(敏捷）唯有成為戰略型敏捷組織，企業方能以不變應萬變，駕馭數智化時代的浪潮

我們用鉆石來形容戰略型敏捷組織具有結構簡潔、抗壓性強、價值極高的特性

企業成功戰略目標×組織能力

我們致力于幫助企業打造戰略型敏捷組織

我們以OKR戰略目標管理法和戰略領導力為核心，幫助企業全方位地打造戰略型敏捷組織，助力企業在數智化時代實現可持續成長和成功。

我們基于企業自身的特色，協助企業打造最適配的組織文化、管理操作系統、品牌營銷體系、發展中堅人才、提升頂層領導力，突破現階段的“卡脖子問題”，打通從戰略到績效的橋梁，實現組織發展 ^+ 業績增長的“人財雙收”。

我們的MVP

Mission我們的使命：助力企業實現可持續發展和成功Value我們的價值觀：專業、有效、實干、精進Position我們的定位：打造高價值戰略型敏捷組織的實戰專家

TEAM

實戰專家庫

陳儀安Yean

OKR戰略目標管理、戰略領導力專家級教練、國際教練聯盟認證專業教練、廣東地方治理研究中心OKR特聘顧問、百億級頭部企業OKR特聘顧問、管理學及領導力書籍譯著者。陳儀安老師是《OKR落地指南》譯著者。本書獲得了微軟董事長兼首席執行官薩提亞·納德拉的推薦：如果只讀一本OKR指南，就讀這本吧！

陳老師的皇牌課程《OKR戰略落地三步曲》：在戰略的高度做OKR、在績效的深度做OKR、用組織發展的力度做OKR，幫助企業打造高價值組織，實現“業績增長+組織發展”雙輪驅動。陳老師曾任職世界五百強（金融/電子)及民營創業型企業(互聯網）的市場營銷和綜合管理崗；擁有香港大學ICB組織與人力資源管理研究生文憑，亦曾在中山大學進修公共管理學。陳老師另有領導力譯著《深度思考：不斷逼近成功的本質》

胡家 Remington

胡家老師是大中華區首屈一指的CXO及總裁教練，他的客戶橫跨五百強外企、大型國企、民企和創業型企業。胡老師擁有美國沃頓商學院MBA學位，曾任美國上市公司（NSDQYTEC）和香港上市公司（HKSE3813)的首席財務官（CFO)。他是一位經驗豐富的銀行家和風險投資人，曾在花旗銀行和國內外領先的風險投資公司任職多年，具有廣泛的投融資經驗。

胡老師有頂級高管教練經歷，曾任光輝國際領導力與人才咨詢部門駐北京的首席顧問、沃頓商學院、哥倫比亞大學商學院全球CEO班成功教練。

胡老師是一位成功的連續創業者，現任奇點領導力智庫及敏捷變革中心的管理合伙人。他是RECS職業高管教練認證體系的創辦者，有皇牌課程《戰略思維》《破局思維》。

張偉虹Rose

張偉虹老師在人力資源領域有超過30年的工作經歷，曾任大型跨國企業人力資源高管。張老師擅長將人力資源管理、組織文化和領導力的構建與公司的經營戰略有效地結合起來。她主導的企業文化實踐曾獲得《哈佛商業評論》最佳實踐獎，她幫助企業歷年獲得“中國杰出雇主”和“亞太區杰出雇主”稱號。

張老師曾擔任中山大學EMBA的特聘講師，致力于高管和企業家教練，幫助企業從頂層提升組織能力、轉型升級、發展人才、提升績效，皇牌課程有《企業文化戰略落地》。張老師也是AI智能體的實戰先鋒，幫助企業打造自己的AI團隊，手把手教你搭建企業級智能服務系統。

趙桐Frank

趙桐老師現任北大縱橫數字營銷研究院院長，曾任奧美廣告集團業務負責人、聯合利華市場主管，有超過20年品牌營銷與增長實戰管理咨詢與培訓經驗，實操50多個大型企業品牌營銷戰略規劃項目。趙老師曾被中國講師網評為“中國品牌營銷杰出導師”，獲聘為中國石化中原油田營銷特聘教授、北京大學電商總裁班特聘講師、北師大MBA營銷校外導師、北京亦莊經濟開發區創業導師及多家知名企業營銷顧問。趙老師著有《小米進化論》《聯想渠道大客戶手冊》。

趙老師聚焦企業數字化轉型中營銷和品牌的新策略、新模式、新工具，以及數字化品銷體系建設：包括數字營銷策略規劃、內容規劃、數字營銷執行評估與管理；數字品牌策略、數字品牌工具、數字品牌用戶；皇牌課程《爆品打造訓練營》助力企業持續增長。

趙劍海Jackie

前IDG資本副總裁；海朋資本創始合伙人；清華MBA校友會理事；法國圖盧茲商學院工商管理博士；中央電視臺財經頻道《創業英雄匯》欄目常邀投資人嘉賓；著有《創業戰略：投資人眼中的成功創業路徑》

知荷Susan

20年組織與人才發展經驗，擅長不同戰略周期的組織轉型；曾在阿里總部全球人才中心（原湖畔學院）負責領導力項目和中臺認證賦能與運營體系；從0-1搭建了盒馬事業群新零售總經理后備梯隊培養項目，支持了全國分公司的組織建設和戰略落地；LMI管理領導力教練。

林瓊.Queeny

20年組織管理經驗，曾任上市公司人力資源總監、辦公室主任、董事會秘書；長期陪伴高成長民營企業發展，致力于推動企業二次成長戰略；主導建設十多個企業級人力資源體系搭建及戰略人才發展項目，使組織能力建設及組織變革真正落地；大五人格測評專家導師。

朱劍Terry

法國里昂商學院全球工商管理博士、里昂全球美好商業中心產業專家；上海市可持續發展研究會理事，上海英格爾認證有限公司副總經理；中國企業文化促進會綠色低專委會副會長；廣東地方治理研究中心ESG研究所所長；中國城市可持續發展標準技術委員會委員。

曾朝亭Will

25年港資、歐美、合資企業（世界五百強與民營合資）HR高管經驗，曾任全球最大食品合資公司組織與人才發展負責人、世界五百強合資公司人力資源整合項目總監。擅長組織診斷和基于企業戰略和勝任力的人才發展訓戰；IAOL國際組織與領導力協會認證OD專家。

黃繼紅 Jessie

25年跨國（美國、歐洲）高管工作經驗，曾任美國上市公司中國區人力資源總監，德資、美資及中外合資企業中國區/集團人力資源總監；有豐富的組織變革和效能提升經驗，曾多次參與企業兼并購，主導人才體系建設和培養項目；上海交大產業融合與創新發展顧問。

秦文姬Julia

30年跨國公司高管經歷，曾任世界五百強企業市場銷售運營及人力資源高管；喜來登酒店市場銷售及運營總監；施耐德電器亞太區人力資源副總裁（HRVP）；致力于組織變革、人才發展、繼任計劃、領導力測評、多元文化建設。歐洲管理驅動測評（MD）國際認證首席導師。

曉冬Sonia

30年頭部國企、大型外企和民企工作經歷及團隊領導經驗，曾任職于肯德基、納爾科、美國超導、歐司朗等行業領先跨國公司，負責推動組織內人才發展戰略及實施體系建設、全系統組織變革，包括業務規劃、運營體系、財務體系、供應鏈體系與人力資源體系的協調與配合。

郭昊霖Dennis

曾任職于LVMH奢侈品集團、安利中國日用品有限公司等國際及國內頭部企業，任零售發展與人才發展負責人；擅長結合奢侈品行業、零售行業的業務特點，為客戶在門店銷售、店長培訓大客戶管理、戰略到執行，場域經營等方面提供經驗傳授和解決方案咨詢。

朱迪Judy

20年HR高管經驗，歷任世界五百強中國區人力資源總監兼大中華區人才發展TD負責人、國內頭部金融科技集團HRBP負責人、互聯網創業公司人力資源副總裁（HRVP）；曾操盤組織架構重組、干部隊伍建設、組織文化變革、高潛人才盤點、職級體系升級項目。

沙曉娟Violet

14年跨國企業市場營銷和人力資源咨詢服務行業的經營管理實戰經驗；8年硬科技賽道創業公司的管理咨詢和創業教練經驗；曾服務于Delta、戴爾、RobertWalters、Allegis等多家跨國企業；任職大型跨國人力資源服務公司總經理，參與企業并購重組之后的組織變革；具備立足于中國，放眼全球的戰略眼光。

阮錦杰Royar

新媒體商業演講教練、百萬粉絲IP的操盤手、美國培訓認證協會第三屆中國培訓師大賽最佳課程設計獎、第八屆全國微課大賽總冠軍、擔任第十屆全國微課大賽總決賽評委；有多年的新媒體運營推廣經驗，擅長視頻制作，通過整合美術、商業、教育學、心理學等多學科專業知識，協助企業產出高質量的培訓內容。 W

李明蔚Lucy

26年服務500+企業的品牌戰略顧問，中國五百強企業的企業教練，曾任國際4A廣告公司麥的文案指導，歷任中國創意50強廣告公司的創意總監、策略總監、客戶總監、總經理，擁有豐富的上市企業、央國企和成長型企業的品牌戰略、產品戰略和整合營銷策劃經驗。

馬力Mali

30年銷售管理經驗，先后任職于工商銀行、渣打銀行；專業銷售教練，擅長教練體系建設，曾實施渣打全球教練項目，并參與福特全球教練項目；國際教練聯盟認證專業教練（ICFPCC），SPOT認證行動學習引導師；致力支持企業家打造班子領導團隊、培養教練型管理者。

感謝每一位客戶

客戶 贊譽

張偉鋼原光輝國際全球高級合伙人、咨詢業務中國區總裁

“陳儀安女士，多年來進行OKR理論研究以及咨詢實踐。她是一位國際教練聯盟（ICF)認證的專業教練，精通戰略實施、敏捷組織設計以及OKR實踐。作為一位知名的組織顧問，她采用引導式咨詢和客戶化定制的方法，與經營層高管團隊緊密合作，以最適合客戶的獨特情況的方式設計和實施OKR。

在2020年的新冠大流行期間，儀安教練在幫助我的組織實施OKR中發揮了關鍵作用。她巧妙地將我們的愿景和目標轉化為明確、可行的路線圖；她對OKR知識、戰略實施和敏捷組織方法的獨特融合，為我們的領導者帶來了愿景的清晰度和一致性，使我們在動蕩時期仍可以有效的向前推進。

她的工作不僅涉及設定目標和創建路線圖，她讓高層領導、人力資源團隊和部門領導者具備了理解和有效應用OKR的必要技能。她的影響力激勵了OKR內部教練和領導者，為他們提供了面對困難和挑戰的支持和指導。”

王淑琴雷士照明集團人力資源副總裁（HRVP）

“2021年初為了落地公司的戰略突破項目，我們請到了陳儀安老師來培訓項目團隊應用OKR的管理方法。雖然此前我和項目組成員都已經大量閱讀了關于OKR的書籍和案例，但是陳老師的培訓輔導仍然帶給我們全新的啟發和更容易掌握的方法。

陳老師通過工作坊引導成員深入理解OKR的大小框架，一步一步地共創實戰的OKR戰略地圖。整個過程引人入勝，成員參與感和投入度非常高。工作坊結束后陳老師仍熱心地輔導項目組檢核OKR的質量并優化戰略地圖，一年來她持續回訪關注著我們的運行情況，感謝陳老師的輔導和陪伴。

陳儀安老師秉承利他之心真誠地推介OKR工作法，我相信有更多的組織和個人能從中受益。”

朱永兵原樂斯福（明光）有限公司總經理

“有幸認識曉冬Sonia老師，并請她給予我們組織發展及人才發展方面的幫助。她很快就結合我們組織中存在的問題，做出了一攬子的組織發展計劃。在執行這些計劃的過程中，她充分利用她的專業能力，幫助組織進行戰略思考及目標制定的工作坊，工作坊的成果非常顯著，幫助組織統一了戰略方向及重點工作推進事項；同時她結合組織中人才發展的需求，幫助了那些在職業發展與能力發展方面處于瓶頸的關鍵人才，進行一對一的教練輔導。通過Sonia老師的輔導，我們明顯看到這些員工在工作方式、交流方式以及行為方式方面一些非常積極的變化。普遍的反饋是通過老師的專業輔導，他們找到了自己，培養了自信，拓寬了視野。Sonia老師的專業能力被我們組織充分認可，我們也非常期待下一次與Sonia老師的合作。”

楊暉原施耐德學院院長

吳東原強生全球創新中心亞太區主管

“胡家閑老師不僅僅是一個講師，一個教練，或者一個引導師。我們是真正地在一起工作！在共創的過程中，Reming-ton以自己的真知灼見和能量場域，激發個人動力、促發團隊智慧。以引l人深思而又生動愉快的方式，Remington幫助學員發現更好的自己。”

“過去25年來，我在美國、中國有曾經和多位高管教練合作，胡家悶老師絕對是其中最頂尖的。”

陳亮原安捷倫大中華區總經理、默克資深副總裁

“胡教練非常專業并知識淵博。他幫助我發展了更好的自我覺察并提升了領導效能。”

匯泰新材料CEO

領英科技創業合伙人

學完課程幾個月，賽道地圖跟戰略路徑這套工具，我在工作中都運用起來，非常實用，效果真的挺神奇的，我的兩家公司生意都大好起來，感謝趙劍海老師。

今年是我項目的第七個年頭，以前是摸著石頭過河，讀了不少創業方面的所謂的指引，也跟一些創業朋友深入交流過，確實是“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師指路”。趙老師的課程比較系統化，引導我去思考哪些維度過去沒有考慮到，或有考慮但可能考慮得不夠深，大受啟發。

光華機械董事長

索答科技董事長

課程最吸引我的一點是，從投資人的角度講戰略，比從管理學的角度講戰略，實戰性更強。

我以前也學習過一些戰略方面的課程，我覺得趙老師的七步法相對比較全面，而且實操性比較強。我一邊聽課一邊回顧了我之前踩過的一些坑，感覺之前那些問題變得更加清晰了。我覺得公司現在的戰略還不夠清晰，所以回去我要拉著高管按照這個方法整個過一遍，要把每一步都想清楚。

OKR 戰戰路目標管理

企業成功 \mathbf{\tau}=\mathbf{\tau} 戰略目標 \mathsf{X} 組織能力

OKR戰略行動學習

CFR戰略績效管理

內訓課

MVP戰略品牌營銷

OKR戰略領導力

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一個老師在美術課上發現一個男孩定定地坐在那里，凝視著桌面上一張空白的紙，陷入深深的沉思。過了許久，那個男孩才輕輕拿起一支彩筆，在紙的中央畫了一條線，然后再拿起另一支彩筆，畫了第二條線。

老師很好奇，這個男孩在做什么呢？
他走近去問：“你好像在畫一幅很有趣的畫。那是什么呢？”
男孩回答道：“我在畫上帝。”
老師說：“可是沒有人知道上帝是什么樣子的哦！”
男孩說：“我才剛開始呢。當我完成的時候，全世界就會知道他是什么樣子的了。”

做出決定只是事情的開始。當一個人做出一個決定時，他將投進一道強大的洪流，把他帶到一個在做決定時也夢想不到的地方。啟動的方法是：停止說話，開始做事。

OKR 戰略目標管理

思考：你會用什么方式管理你的注意力？你會用什么方式劃分你的時間？

Points of Views Everything is Possible 萬事諧

“缺乏創意”、“沒有原創構思”。這些都是這位年輕藝術家申請報社插圖員的職位而不被聘用的理由。可幸的是，相比其他人，這位年輕的藝術家對自己有無比的自信。

他相信，創造一個幻想世界，里面全是比原物大好幾倍的插圖人物，用色彩鮮艷的燈光點燃，可以讓人忘記煩惱，重拾童真，尋回夢想。這位年輕的藝術家叫華特·迪士尼。他創建了奇妙的迪士尼王國。

在二十世紀初，肯定不是時候相信可以創造一個夢幻世界，更別提把它變成現實。除了迪士尼本人，沒有任何人肯相信這個幻想世界會為全世界無數大人小孩帶來歡樂。他的樂觀，改變了所有人的現實。現在，全球有數以百萬計的人在迪士尼的夢幻世界里成長一而這個世界由一個人的夢想開始。

如華特·迪士尼所言：“你的夢想所及，就是你所能達到之處。”最貧窮的人缺少的不是錢，而是夢想。一塊尚未雕琢的大理石，存在著最偉大的藝術家的任何想象。

OKR 戰略目標管理

思考：昨天最重要的事情完成了嗎？今天的你對比起昨天有什么不同？

一天，一個年輕人來到畢加索的畫室，問畢加索：我想跟你學習，我需要多久才可以成為像你一樣偉大的藝術家呢？”畢加索說：“至少十年吧。”

那個年輕人憤怒地說：“什么？十年？這么長！”畢加索說：“沒錯，你知道嗎？或許要花二十年呢。”年輕人很不耐煩地說：“你肯定嗎？我不喜歡聽這些。”畢加索回過頭來看看那個年輕人，說：“我花了一輩子。”

值得去的地方是沒有捷徑的。成功是當其他大部分人都放棄了，你仍然撐著—普通的天賦加上非凡的堅持，所向無敵。

OKR 戰略目標管理

思考：你如何區分堅持和徒勞？當事情的發展不如你所愿時，你會怎么辦？

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一只住在海邊的青蛙決定去探索更廣闊的天地。它去了很多沒有之前去過的地方。一天，它途徑一個水井，想喝一口水。這井底還有一只青蛙。這只青蛙從小跟家人在井里長大，從來沒有離開過井。它問井外的青蛙從哪里來，井外的青蛙說從海邊來。

井里的青蛙問：“海是怎么樣的？”
井外的青蛙說：“海是很大的一片水。”
井里的青蛙問：“怎么一個大法？有我們井水一半嗎？”
井外的青蛙說：“不，大的多呢。”
井里的青蛙問：“那，跟我們井水一樣多嗎？
井外的青蛙說：“不，還要大很多呢。”
并里的青蛙不以為然地說：那不可能，全世界沒有比我們并水更深的水了。”

學習的四個階段：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。固定型思維的人反駁他人，成長型思維的人反思自己。為了學習新的本領，我一直在做自己做不到的事情。

OKR 戰略目標管理

思考：你允許自己每天學習一點新東西嗎？為了學習新知，你需要放下哪些已知？

一天晚上，我夢到和上帝一起在沙灘上行走著，我的一生一幕一幕地在天上閃過。每一幕中我都看到留在沙灘上的足印，有時是兩對，有時只有一對。

我很困擾，我留意到在我人生低潮的時候，當我傷心失意、情緒低落、忍受著錐心之痛的時候，我只看到一對足印。

我問上帝：“您答應過我，如果我相信您，您會永遠與我同行。但我留意到，在我生命最艱難的時候，沙灘上只有一對足印。為什么，在我最需要的時候，您不在呢？”

上帝回答我：“我的孩子，那些你只看到一對足印的日子，是我在背著你前行。”

所謂的信任就是：無論它把你帶向何方，你都深信不疑。即使你在懷疑，你也將縱身一躍。你不需要等待什么事情都有解釋。
對人授權，給他們責任，并相信他們。

OKR 戰戰略目標管理

PointsofViews

愛迪生是有史以來最偉大的發明家之一。面對無數的失敗，他仍然不懈地把他的天才想法變成現實。他的成功是堅毅與決心的最佳見證。

愛迪生在發明燈泡的時候，做了三千次實驗。他曾使用白金和其他金屬絲來做電燈泡，但都不成功。然而，他是這樣看待“失敗”的：“我沒有失敗。我只是排除了三千個可能性。最終，我會找出對的物料。我不會絕望，因為每一次失敗的實驗，都是在往前邁進一步。”就這樣，在經歷了五千次實驗后，愛迪生找到了匹配的物料，發明了第一個燈泡。

失敗和錯誤沒有區別，它們都讓你得到了不想要的結果。區別在于你如何看待它：一個人說“我失敗了，我不夠好”；另一個人說“我犯了一個錯誤，但這不是世界末日，我已經學會了，我正在繼續前進。”失敗沒什么大不了的，它給予我們出洋相的勇氣。

OKR 戰戰略目標管理

很久以前，一個鞋廠老板計劃擴張生意，打進新市場。他派了兩個高級員工到非洲兩個不同的地方做調研。

坐了幾個星期的船，第一個員工終于到達目的地了。他興奮地登上陸地，很驚訝地發現沒有當地沒有一個人穿鞋子，甚至沒有人聽到過有鞋子這種東西。他立即給老板發了一份電報：“已經抵達。當地人對鞋子一無所知。我們將一雙鞋子也賣不出去。我已經著手啟程回來。”

第二個員工也是坐了很久的船才來到非洲。剛登上陸地，他也很震驚，當地竟然沒有人穿鞋子，也從來沒有聽過鞋子這種玩意。他也立即給老板發了一份電報：“已經抵達。當地人對鞋子一無所知，市場潛力無限大。我們可以一年賣出幾百萬雙鞋子。我已經著手開發市場。”

如果說有什么成功的秘訣，那就是能夠同時站在對方和你自己的立場去看事情。當你覺得你可能是對的，而對方也不一定是錯的時候，一個真正的機會就出現了。

OKR 戰戰略目標管理

思考：當有人和你的想法有分歧時，你有什么反應？你會如何對待不同的觀點？